持續發展國際快遞注意哪些問題？持續發展國際快遞注意的問題有以下幾點：第一：在哪里建設生產設施及配送中心是快遞規劃中的重要問題。供應鏈高層決策者根據企業的客戶服務水平和供應商的情況，確定生產、配送設施的數量、位置、規模以及配套工程，它們基本構成了快運公司框架。快遞規劃將以此為依據和前提，考慮原材料、半成品和成品的移動成本，尋求效益最高的快遞方案——設施選址。
第二：快運快速發展的有決定性因素——服務質量。好的服務質量是一個公司的發展好壞的決定性因素。
第三：在現代供應鏈管理中庫存管理的地位日益顯著。快運系統的成本與庫存管理的聯系非常緊密。庫存過多，浪費資源，占用資金；庫存過少，又會危及客戶服務水平。——庫存管理。
第四：快運管理的組織機構。優勢的組織機構，往往是企業能否高效運作快遞系統的關鍵。也是滿足客戶服務要求，與公司的總體規劃相吻合。
第五；當然也少不了運輸管理。在企業設施選址和生產流程基本確定的條件下，運輸管理主要調節運輸方式、數量、時間、路線等參數以獲得最低的快遞成本和最大的客戶滿意度。這是快運發展中比不可缺少的因素之一。以上五點是需持續發展國際快遞注意的問題所在。
